2011年3月29日，广药集团在广州白天鹅宾馆三楼国际会议中心举行“广药集团上市公司年度业绩发布会”，广药旗下两家上市公司――广州药业股份有限公司和白云山制药股份有限公司均以喜人的业绩交出了一张令投资者满意的“2010年成绩表”。在发布会上，广药集团领导与健康第一站等媒体进行了互动，就集团外部扩张、王老吉品牌运作、如何面对药品降价、新医改的对策等方面进行了交流。
记者：在工业和商业整合的时代，各地方的医药企业龙头呈现内生成长加对外扩张的战略模式，广药集团对外扩张方面的计划是怎么样的?
广药集团总经理李楚源：资本运作是广药集团“十二五”经营的三个方面之一，主要是产品经营，资本运营，虚拟创营。
在产业方面提倡“以商引商，外扬中亮”这个运作模式，在十一五期间已经将国内外广泛的合作伙伴，在资本运作方面有四个合资的企业，其中有三个是跟世界500强合资：白云山和黄与和记黄埔;医药公司英国联合医院;百特侨与美国的百特。
这些很好的合作伙伴除了原有合作外，很多板块也在继续探讨合作，其他商业伙伴包括国内国外大型药企，在广药集团“十二五”发布后都有战略合作意向。
工业方面，特别是在新版GMP发布后，国内很多制药工业企业为了应对新版GMP很多为了新一轮的发展，找到了我们，我们也会找出新的合作项目。
商业方面，从去270亿规模发展到600亿以上，要达到这个目标，广药集团要加强网络建设，除了自身发展，也会购并发展的方式，资本运作不仅是在工业，商业，大健康和其他方面，都会采取资本运作的模式 ，近年来，都正在紧罗密鼓地进行，资本运作是增亮发展的路径之一。
记者：王老吉药业是大健康产业的一个品牌，从之前的情况看，主是是在品牌输出和内部产品及渠道整合方面做了些工作，那么王老吉在品牌输出方面主要是什么考虑?
广药集团副总经理施少彬：首先纠正一下，王老吉大健康不是王老吉药业做的事情，是整个广药集团在大健康平台上一起做的一个思路模式和做法。
“十二五”有六大板块，其中一个是“大健康”板块。
在品牌输出方面，可以采取许可第三方、用自身的资源，队伍，架构去做，或者是在这之中找到折中方法等等方式，总体来讲利用大健康平台，利用广药集团所拥众多的项目，当然王老吉首当其冲，其他好的字号商标，围绕广药集团去努力去打造这一个板块。
记者：广药集团在十二五规划里面提出一体化运作的战略，其中的重点是两家上市子公司的一体化运作，那么两家上市子公司的一体化下一步怎么样去运作?
广药集团总经理李楚源：广药集团在十二五发民模式里面，提出一个ES的发展模式，大家知道我们珠三角发展，在落实过程，省委省政府提出一体化构思，我们觉得广药集团在一体化方面，也可以参照珠三角一体化的一些做化，比如广吠城化，交通一体化，广药集团一体化有很多层面，有观念的一体化，品牌一体化，人才一体化等很多方面，比如在生产基地方面，以前是很分散的，现在总部经济工业园，这里面很多规划和作法向一体化去靠近，去运行。可以节省很多成本。30个办公地点，集中到一个地方办公，各个企业近了，可以提高效率，节约成本。广药集团包括两个上市公司下属公司，是多层面的，循序渐进的。
记者：大南药是理念性的东西多一点还是操作方面东西多一点?
广药集团总经理李楚源：每个集团的发展必须要有自己的竞争优势，想打造成为国际都有影响力的大集团，就要找出差异化来。中药我们中国的国萃，南药是国家一直非常重视和提倡的。广药集团在南药有优势，无论是从历史，文化品牌方面我们对振兴南药要承担自己的责任。要振兴南药，还要振兴大南药，以前南药只是指广东，海南的范围，现在“大南药”得到国内外的认同，因为这个概念是以时俱进的。南药不能局限于广东的范围，我们应该把南方，像华南西南包括港澳台，东南亚都做为范围，实现资源的整合共享，现在国内工业化程度越来越高，对于药才种植的面积有所限制，药才涨价利害，是因为供不应求，中药的工业发展，首先要有药才的保证。去年启动了在老挝的中药才基地，大南药在范围上更大了
概念还是实操，这两个都有，首先要有目标，实施过程中要按思路来做，不单是发展好中药，在大健康方面，大南药还提倡预防保健，给老百姓提供新的生活方式的教育，通过振兴大南药，就是在科技资源人才信息文化方面实现一种共享。
总结起来，就是从战略定位，发展以时俱进，社会责任等等来提出大南药概念。
记者：中药原材料的上涨，企业怎么应对?
广州药业总经理吴长海：众所周知，广州药业2010年原材料比2009年平均上涨30%，个别中药材如人参，麦冬，当归上升了二倍，升价的趋势是会持续，只不过是幅度问题。种植和产收都是农民去完成，农民会选择，要么就种粮食，要么种其他经济作物包括中药材，粮食价格上升，如果药不上升，农民就不种，药的生产周期一般是在一年以上，这些也会造成波动。另外本身资源方面也越来越稀缺，包括土地的供给，种子选择，越来越紧缺。药材将继续向上涨，涨的幅度要看具体情况。
药材09年原材料占了34%左右，到10年时候37%，占成本越来越大，上市公司也加强了GAP建设，供应商的合作，中间环节缩短，集中采购，缩短中间流程。控制生产成本。
