成长型医药企业发展论坛主题沙龙：品牌竞争力

　　论坛主要围绕品牌为成长型医药企业在发展中所形成的竞争力展开讨论。

　　论坛分别邀请了原中国医药公司总经理 朱长浩、河南省郑州爱生医药有限公司及总经理 袁现明、山东方民制药有限公司 石总、山东尚达医药有限公司 李育强 、核力药业（香港）有限公司 张文杰、广州香雪制药股份有限公司董事长王永辉、北京龙玺堂(中国)策略机构董事长于旭阳。

　　在论坛开始，北京龙玺堂(中国)策略机构董事长于旭阳就什么是品牌和核心竞争力展开了讨论，引述旭总的话，所谓的核心竞争力具有以下特点：1、不可复制;2、是可持续发展的;3、可成长性，具体来说就是产品、品牌、文化和资本，并且核心竞争力决定了企业得发展和相应的发展方向与策略。另外企业需要建立核心竞争力必须具有核心技术、核心服务和核心营销。企业用心打造明星产品，锻造企业品牌和发展企业文化，发展企业文化才能真正在市场上拥有较强得竞争力。

　　接着原中国医药公司总经理 朱长浩就政策对塑造企业品牌有何影响，他提到本次新政策改革包括有卫生体制改革和医药体制改革两大方面内容，他表明这次新医疗改革是把整个行业推向新的调整期，主要原因是国家将建立规范得药品供应体系。于先生引用了多个例子来一再强调在新医改政策下建立企业品牌是非常重要的。

　　广州香雪制药股份有限公司董事长王永辉先生介绍呢品牌建设的方法，他在开头强调香雪也是成长型企业，并且他觉得香雪是成长型企业是一件非常好的事情，因为他认为，成长型企业意味着有潜力和希望。接着他陈述了对品牌的看法，他觉得品牌就是企业创造持续利润的根本，有品牌的企业才能生存，有品牌才能有属于自己企业的产品。最后他说明了，建立品牌其实是一种方法的问题，企业必须要懂得积累、顺势而为和择机而行，所谓择机而行就是进行事件营销。最后他说“品牌建立越早，企业的成功率就越高”。

　　另外论坛还对品牌运作的实际操作、企业文化的建设进行了讨论，他们认为品牌是能使企业赚取更多得利润，要使品牌运作好，就要把客户群的关系做好，把销量搞起来，维持良好的品质和信誉以及强大而合理的宣传。

　　在建设问题上，他们表明只有有企业文化的企业才有生命力，要建设企业文化，首先要做好民族品牌产品和建立良好得企业基础，企业应当倡导、推广、发展自主产品，做专业化得自主精英产品，并且让员工在工作前都熟悉企业文化，这样产品才能形成品牌，然后固定消费群得习惯，使资金流保持良好的运作，这样才是真正的建立了企业品牌和竞争力。

　　本次成长型医药企业论坛属于交流沙龙，所以现场互动踊跃，专家们解答呢一些问题如企业如何快速成长，如何和大企业合作，以及对新医改的一些看法进行了热烈得讨论。

　　最后，本次“整合资源、优化成长型医药企业发展模式之品牌―竞争力”论坛取得完满成功。

（责任编辑：邓智铭）