一是下狠心在时间紧任务重人手少的情况下，按省规定时间完成任务，及时调整调查摸底方案，在较偏远的基层医疗卫生机构食宿，加班加点节约时间以加快医改进度。
二是潜心研究卫生新旧科目，由于基层卫生机构具有事业与企业双重性质，会计科目也具有特殊性，不了解卫生部门财会知识很难拿出合理补偿方案。
三是细心摸底，在保质的前提下保量，尽量做到百密无一疏，将二次摸底重心放到核算收支定额的收支项目上，做到有根有据。
四是用实事求是态度核定收支，保证公平公正，同时在财力允许的情况下，尽量保障基层医疗卫生机构切身利益。
五是虚心向基层医疗卫生机构医务人员请教补偿机制中模糊问题，征求现行补偿机制可行性，采纳基层医疗卫生机构合理性建议。
六是对基层医疗卫生机构持有一颗爱心，对冬季取暖未雨绸缪，在紧张的工作之中抽出时间查看院舍，询问往年取暖状况，做到心中有数，对未参加集中供热的单位及早打算购煤方式。
七是耐心向基层医疗卫生机构解读医改政策，与医务人员促膝而谈，破解其对医改心中疑惑，稳定医疗队伍。
（责任编辑：晏霏霏）
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